Сосредоточение на 2019 году — Александра Тинсман

 

Обзор 2019 года 

В 2019 году мы увидели медвежий рынок, усиление регуляторных норм и нестабильность рынка криптовалют. Различные блокчейн компании были вынуждены переориентировать свои продукты, так как данная отрасль постепенно консолидировалась, поскольку вперед выходят наиболее эффективные модели, соответствующие потребностям корпоративных клиентов. Однако, несмотря на эти препятствия, мы также увидели, что данная блокчейн отрасль движется вперед с показателями реального прогресса.

Блокчейн должен быть практичным и масштабируемым решением, используемым различными организациями с разными блокчейн целями и ресурсами, поэтому базовые платформы должны стремиться к простоте и гибкости. Некоторые компании потерпели неудачу, некоторые преуспели. Фонд NEM — это история успеха. Основа заложенная Фондом NEM в 2019 году, проложит путь к глобальному принятию блокчейна в массы. Поэтому организации хотят сделать процесс как можно более доступным и развертывание узла и подключение к сети будет максимально простым, для корпоративных клиентов. 

Создание Организации Для Достижения Успеха

В 2019 году наше комьюнити проголосовало за меня, чтобы я возглавила Фонд NEM вместе с нашим исполнительный советом. Получив в распоряжение глобальную децентрализованную команду (+100) и членов сообщества, возникли некоторые проблемы, особенно на Диком Западе. 

Основные проблемы включают в себя расшифровку постоянно меняющегося культурного кода, завоевание доверия в данной отрасли, интерпретацию неписаных правил, которые управляют успехом или провалом. Существуют культурные и коммуникационные пробелы, которые необходимо преодолеть, правовые нормы, которые необходимо разработать и самое главное результаты, которые необходимо достичь, а только затем есть компонент финансирования. 

Новые технологии (в том числе продукты с открытым исходным кодом) могут масштабироваться быстрее, если имеют достаточное финансирование, для поддержки стратегических планов, создания партнерских отношений, адвокации, не говоря уже о создании глобальных команд, которые реализуют это. 

Вот что становится действительно интересным. Когда шансы складываются так невероятно высоко с недавно унаследованной децентрализованной и полностью распределенной глобальной командой. Поскольку мы готовились к запуску крупнейшего продукта в условиях медвежьего рынка, нашим командам приходилось устанавливать новые бизнес процессы, понимая новую организационную структуру. Поэтому быстрота и эксплуатационная гибкость были на первом месте.

Фокусирование и создание работы, несмотря на все отвлекающие факторы.

С первого квартала 2019 фонд NEM сосредоточил все свои усилия по созданию целенаправленной организации, которая могла бы достичь всех наших намеченных целей и задач с акцентом на программное обновление Catapult (следующая итерация блокчейна NEM), а также должное управление и устойчивое развитии экосистемы.

Мы обновили нашу миссию, поставили перед собой общекорпоративные цели и задачи, провели финансовый аудит. Мы спрогнозировали будущие потребности и сопоставили их с результатами. Данный процесс помог сформировать нам, предложение сообщества для финансирования фонда NEM на 2019-2020 годы.

Было введено более 30 новых внутренних политик, которые создавались новым советом Фонда NEM; все были реализованы для стабилизации бизнес процессов. Кроме того, Карен Коэн (Karen Cohen), наш новый руководитель по персоналу, осуществила более сотни новых контрактов по приему на работу, а также проводилась проверка и назначение директоров и открытие новых банковских счетов. Хочется отметить, что многие индустриальные медиа агентства (СМИ), писали сенсационные и неправдивые заголовки о гибели Фонда NEM, тем самым создавая кликбейт.

Мы сохранили нашу сосредоточенность и продолжали проделывать работу.

Первую команду, которую мы апгрейдили (усилили), была оперативная команда. Так как у каждой эффективной организации должен быть “надежный фундамент”, чтобы оставаться сильной организацией. Оперативная команда была поддержана «командой трансформации» во главе с Джейсоном Ли (Jason Lee) и Джианом Чаном (Jian Chan), чтобы обеспечить наличие четких стандартов, создание правильных бизнес процессов и политик, в качестве новой модели организационной структуры. Лаура Такенака (Laura Takenaka) в роли секретариата сыграла ключевую роль в поддержании связи (коммуникации) на форуме NEM.

Затем последовало обновление технической команды, которая возглавлялась соучредителем Фонда NEM и временным техническим директором Джеффом Макдональдом (Jeff McDonald). В течение нескольких месяцев дорожная карта Фонда NEM — Catapult была обновлена и доведена до комьюнити. Затем были наняты на работу талантливые инженеры, а полный набор проектов находился в процессе разработки, включая новые кошельки, эксплорер, SDK (набор средств разработки), создание учебного портала (NEM Academy), и многое другое.

Грег Сэйв (Grég Saive) присоединился в качестве руководителя отдела разработки. Дэвид Гарсия (David Garcia), наш ведущий технический писатель по документации, продолжал обеспечивать каталогизацию и многое другое. Айви Фунг (Ivy Fung) возглавила создание учебного портала NEM Academy.

Жизненная основа любого бизнеса — заключается в создании правильной финансовой команды, поэтому мы наняли на работу Лей Донга (Lei Dong) в качестве нашего финансового директора. Благодаря своему опыту в Huobi Лей принес отличные финансовые знания в области банковского дела. Мы создали новую стороннюю аудиторскую компанию и создали трастовый фонд, для Фонда NEM. Это привело к повышению прозрачности в работе и созданию четкого управления фондами.

Затем нам нужно было нанять оставшийся топ-менеджмент, что довольно сложно сделать, так как типичный топ-менеджер склонен избегать присоединения к развивающейся отрасли, такой как блокчейн. Это связано с отсутствие стабильности, проблем управления децентрализованными командами, но кроме самых отважных руководителей верхнего звена. 

Наш процесс собеседования с потенциальными руководителями был порой не в восторге. Из-за должной осмотрительности некоторые кандидаты отсеялись, но к середине года большинство профессиональных топ-менеджеров были наняты и внесли значительный вклад, включая нашего руководителя по развитию бизнеса  Pedro E. Gutierrez.

Наше Новое Видение

NEM с открытым исходным кодом будет основным двигателем (сердцем) NEM, для комьюнити. Усовершенствованная платформа плагинов NEM эволюционировала во многом благодаря таланту наших основных разработчиков ядра (core-devs):

Jaguar0625, Gimre и Bloody Rookie, а также благодаря многочисленным вкладам членов нашего сообщества, особенно из Азии, Северной Америки и Европы.

Кроме того, в прошлом году появились новые партнеры по экосистеме, включая NEM Studios и NEM Ventures. Мы работали вместе с этими организациями, чтобы сформировать миграционный комитет, для определения четкого видения и обсуждения различных вариантов по миграции, связанных с публичным релизом программного обновления Катапульт (Catapult).

Мы также подписали соглашение с Дэвидом Шоу (David Shaw ) и NEM Studios о поддержке выхода на рынок Катапульт (Catapult), а затем сформировали руководящий комитет Катапульт (Catapult). Мы привлекли экспертов по маркетингу и связям с общественностью, включая агентство по продвижению (PR) Wachsman, консалтинговое агентство Better Way Brand, а Льюис Фаррелл (Lewis Farrell) начал работать в качестве директора по маркетингу.

Комплексный стратегический маркетинговый план и исследование рынка были составлены, чтобы помочь Катапульт (Catapult) реализовать свой полный потенциал став продуктом мирового класса. 

Расширение Экосистемы

В дополнение к внутренним организационным изменениям, мы также сосредоточились на улучшении работы с нашими сервисными партнерами. Мы запустили портал поставщиков услуг Bonfire и установили новые партнерские отношения с компаниями и сервисными-интеграторами, а именно:

Tech Bureau, Opening Line Inc., Hatio, Techemy, FDS, and Labrys. 

Мы приняли участие по регулированию криптовалют и технологии блокчейн, включая саммит V20 в Японии. Мы работали с правительствами и финансовыми учреждениями, включая Банк Литвы, над вариантами использования блокчейн технологии. Тем временем мы продолжали работать с университетами, чтобы внести свой вклад в учебную программу, для тысяч студентов одновременно создавая новый обучающий ресурс NEM Academy.

Сбор Воедино 

Наш поиск главного технического директора увенчался успехом благодаря найму на работу Нейта Д’Амико (Nate D’Amico), опытного разработчика, имеющего опыт управления продуктами в компаниях корпоративного уровня, включая SugarCRM и имея опыт работы с проектами, которые имеют открытый исходный код, такие как Apache Bigtop.

Обширный опыт работы Нейта с открытым исходным кодом, оказал положительное влияние на формирование нового типа культуры.

Другим известным представителем Фонда NEM, была Адель Ром (Adele Rom) в качестве советника по стратегической организации и лидерству. Адель Ром (Adele Rom), глобальный советник по талантам — 20 лет опыта в этой должности, а также имеется опыт работы, включая должности вице-президента по персоналу в JP Morgan Chase & Co и руководителя отдела талантов в Riot Games. Она также является высококвалифицированным советником в People Tech Partners, Адель Ром оказывает консалтинговые услуги и помощь с инвестированием в проекты на ранних стадиях финансирования, а также ориентирована на корпоративных клиентов и достижения высоких результатов.

Когда 2019 год подошел к концу, руководящий комитет по брендингу опубликовал предложение сообщества, для нового бренда: Symbol и данное предложение по бренду, успешно прошло голосование 2 января 2020 года.

Другим важным событием стало то, что предложение по токеномике (системе образования ценовой политики токенов) также прошло единогласно.

Эти изменения включали в себя новую многоканальную коммуникационную платформу и информационную систему человеческих ресурсов. Поэтому фонд NEM, имеет все необходимые ресурсы, для быстрого и стратегического масштабирования.

Будущее — сегодня

Несмотря на все наши усилия, были задержки, проблемы, разочарования и неопределенность в блокчейн отрасли, но, оглядываясь назад, я горжусь тем, чего мы достигли. Процесс запуска Symbol перешел в финальную стадию, и Фонд NEM добился значительного прогресса в области клиентских приложений, тестовых сетей и более тесного сотрудничества с нашим сообществом, биржами и партнерами. Это был удивительный путь, так как я впервые начала работать с фондом NEM с 2017 года.

Удивительно, но самый поучительный урок, который я получила как лидер фонда NEM, это была прежде всего дисциплина, чтобы оставаться сосредоточенным при построении будущего.


` Александра Тинсман (Alexandra Tinsman), президент Фонда NEM 2019-2020