Рентабельность инвестиций в первом квартале 2019 года

Привет, я Александра Тинсман, Президент Фонда NEM.

Рентабельность инвестиций в первом квартале 2019 года.

Основные Задачи и Цели Фонда NEM

Основными задачами и целями Фонда NEM, является поддержание экосистемы NEM, имплементация, усовершенствование технологии посредством партнерской поддержки, а также за счет улучшения платформы NEM по проведению обучающих программ и тренингов.

Основным направлением деятельности Фонда NEM в 2019 году является развитие коммерческой деятельности, которая направлена на извлечение прибыли и выпуск  программного обеспечения Катапульт (Catapult), который ожидается в Q3 / Q4 квартале этого года.

Рентабельность Инвестиций Фонда NEM ( ROI )

Данное видео представляет собой краткое изложение окупаемости инвестиций Фонда NEM за первый квартал (Q1) 2019 года.

В результате голосования сообщества, новому руководящему составу Фонда NEM были выделены средства для достижения целей и внедрения новой структуры управления на 2019–2020 годы.

• Как Фонд NEM потратил средства в первом квартале (Q1) ?
• Какие результаты были достигнуты от этих расходов в первом квартале (Q1) и после?

Рассмотрение Расходов в Первом Квартале (Q1)

Учитывая серьезные проблемы, с которыми Фонд NEM столкнулся в начале 2019 года, мы рады сообщить, что новая организационная структура, ориентирована на продукт, процветает и дает положительные результаты и вносит значительный вклад в экосистему NEM.

Хотя расходы первого квартала (Q1) были выше, чем ожидалось, из-за долговых обязательств 2018 года, а также из-за проблем финансовой стабильности во время медвежьего рынка, благодаря глобальной реструктуризации кадров и ресурсов NEM, мы смогли сохранить работоспособность Фонда NEM. 

Данное решение помогло нам переключиться на стратегические инвестиции в нужных областях: 

— Делая аспект на программном обновление Катапульт (Catapult).

— Устойчивое развития и правильное управление Фондом NEM.

Одним из ключевых элементов переходного процесса, были меры по найму опытных специалистов в правовых вопросах, а также по кадровым ресурсам для проведения глобальной реструктуризации (увольнения) в составе 150 сотрудников. Теперь каждый сотрудник и консультант Фонда NEM получил контракт, а также прошел через процедуру KYC (Знай Своего Клиента). 

Для стабилизации деятельности было разработано и внедрено более 30 внутренних политик, включая конфликт интересов, управление эффективностью, тренинг по соответствию и тд. 

Это позволило нам нанять сильные команды разработчиков, которые вскоре начнуть работать вместе с NEM Studios. Фонд NEM и NEM Studios будут работать и координироваться одним главным техническим директором.

Мы сосредоточились на технологии и развитии бизнеса. На каждого сотрудника нам необходимо по 1-2 инструкторов для обучения, но как мы могли бы это сделать в связи с сокращением персонала? 

Решение состояло в создании централизованного масштабируемого учебного портала со встроенной программой обучения, которая включала бы в себя как платные и бесплатные курсы. Данные курсы и программы будут обеспечивать последовательную локализованную поддержку разработки в круглосуточном режиме (24/7) по всему миру. Данный учебный портал будет запущен в третьем Q3 / четвертом Q4 квартале.

Это означало, что нам нужны поставщики услуг, для помощи с нашими проектами. 

Это привело к запуску портала предложений под названием Bonfire. Для достижения успеха Портал привлек новых провайдеров, интеграторов услуг. С запуском портала Bonfire для запроса предложений, мы смогли сосредоточиться на устойчивости и доходах. 

Первым крупным проектом стал аудит Блокчейн Центра в Малайзии. Данный центр имел значительный потенциал, но не имел стратегического направления. Это была финансовая ошибка в Фонде NEM.

Жасмин Нг (Jasmine Ng) была назначена новым директором Блокчейн Центра в Малайзии. Она успешно нашла нового партнера, чтобы он взял на себя полную аренду Блокчейн центра, а также восстановила старые стратегические партнерские отношения, которые превратили бесплатные консалтинговые проекты в платные. 

Вот сравнение до и после:

За это время мы были сосредоточены на предварительном запуске и дальнейшем развитии программного обеспечения Катапульт (Catapult). Наш веб-сайт обновлялся только в 2017 году, и за последние несколько лет многое изменилось.

Наше исследование рынка показало, что нам нужно обновить бренд, чтобы быть конкурентоспособным на рынке. Поэтому мы заключили контракт с Дэвидом Шоу из NEM Studios в качестве поставщика услуг, для того чтобы мы могли двигаться вперед с четким стратегическим планом для выхода на рынок программного обновления Катапульт (Catapult). Тем самым был создан руководящий комитет в составе Александры Тинсман и Девида Шоу, а также Нейта Д’Амико.

Технология Катапульт (Catapult) нуждается не только в бэкэнде, но и в фронтенде. Давайте представим, когда развитие бизнеса и даже маркетинговое направление, могут изо всех сил пытаться привлечь основное внимание к продукту,  но без правильной стратегии и команды это не дает лучшего результата и вот поэтому мы выбрали профессионалов под названием Wachsman PR.

Маркетинговая-компания Wachsman работает с крупными компаниями с такими как Ripple и Dash в области технологии распределенного реестра. Данная маркетинговая компания важна для того, чтобы помочь Фонду NEM и Фонду Ventures сформировать правильный информационный фон для Катапульт (Catapult). 

Еще одна инвестиция Фонда NEM заключается в поисках талантливых людей и профессионалов в своей деятельности. Нам нужно инвестировать в данный сектор, чтобы привлекать, удерживать и обучать квалифицированные кадры, тем самым продвигая нашу платформу вперед, благодаря профессиональным кадрам в Фонде NEM.

Проект NEM изначально был создан сообществом и превратился в мощный полнофункциональный блокчейн-движок, способный заменить и превзойти работу во многих отраслях. По мере развития технологии распределенного реестра, NEM развивался и в месте с ним росла внутренняя культура Фонда NEM, что способствовало повышению требований к квалифицированному персоналу.

Работа в секторе блокчейна и криптовалют, может быть для некоторых людей сложной и проблематичной. Данная работа требует комфорта в условиях неопределенности, волатильности, спекуляций цен, неизвестности в регулировании. Это может способствовать затруднению поиска баланса между работой и личной жизнью. В течение первого квартала (Q1) мы проводили финансовый аудит, а также проводили аудит по поиску высококвалифицированных сотрудников.

Было ли у нас необходимое количество профессиональных кадров, для достижения успеха? 

Для членов руководящей команды, мы запустили курсы эффективности и в последующем хорошо понимали, какое сочетание навыков и качеств потребуется для успеха в новой структуре. У нас было несколько членов Совета Директоров Фонда NEM, но мы также добавили новое руководство, которое позитивно изменило нашу культуру и производительность в работе Фонда NEM.

Фонд NEM фокусируется на многих аспектах в работе, и мы двигаемся вперед, основываясь на потребностях и возможностях экосистемы. Это был старт в первом квартале (Q1), который был действительно большим и хотелось бы выразить  благодарность сообществу NEM и команде разработчикам ядра, за Вашу постоянную поддержку.

Региональная Структура : 2018

Посмотрите видео от 9 февр. 2019 г. ( Предложение фонда NEM по финансированию 2019):

Новая Структура Ориентированная на Продукт 2019 года: