Отчет о рентабельности инвестиций Фонда NEM 2019

Отчет по Окупаемости Инвестиций Фонда NEM за 2019 год

Если Вы читаете данную статью, то Вы непременно являетесь частью нашего сообщества NEM. Ваше участие помогло определить культуру нашего сообщества и то, как будет выглядеть будущее платформы NEM. От имени Фонда NEM, мы благодарим Вас за это. Развитие проекта способствует принятию блокчейн сети NEM, тем самым у людей по всему миру появляется возможность создавать лучшее будущее.

Блокчейн платформа Symbol (Символ), (ранее известная как Catapult) — это технологическое достижение, которое в большей степени создано усилиями основных разработчиков ядра, но даже самая лучшая технология в мире может потерпеть неудачу, если ей не хватает инструментов для работы. Блокчейн индустрия является конкурентоспособным сектором, поэтому чтобы платформа Symbol (Символ) заняла свою долю блокчейн рынка необходимо хорошо подготовится. Когда наша команда вступила на должность в 2019 году, у нас было четкое видение по лаунчу и коммерциализации платформы Symbol и в начале года мы сопоставили наши бюджеты, программы, сотрудников с потребностями корпоративных разработчиков, компаний с которыми должны сотрудничать и конечных пользователей, которые будут иметь решающее значение для успеха платформы Symbol.

Присутствовали существенные проблемы, включая финансовое давление во время волатильного медвежьего рынка, но мы выполнили свое обещание по выпуску дорожной карты Фонда NEM, а также включая различные графики. Хочется отметить что тестирование тестовой сети Symbol с помощью пентеста, дало разработчикам ядра полезную информацию, для определения лаунча сети.

Несмотря на то что в каких то моментах мы не укладывались по срокам, тем не менее, наши усилия оказали большое влияние и мы добились важного прогресса почти во всех областях, включая процесс миграции, менеджмент, отслеживание глобальных изменений в нормативных актах и в нормативных требованиях, а также наем отраслевых экспертов и опытных специалистов по программному обеспечению.

Вот отчет об окупаемости инвестиций за 2019 году, чтобы предоставить Вам контекст нашей деятельности за прошлый год. Сначала мы рассмотрим все расходы, которые были осуществлены, а только затем перейдем к рассмотрению результатов работы.

Бюджет Фонда NEM за 2019 год

В начале 2019 года Фонд NEM получил общий бюджетный запрос в размере 8 миллионов долларов США. За календарный год (с января 2019 года по декабрь 2019) года общие фактические расходы бюджета составили 6,7 млн. Долл. США, как указано в сводке ниже.

Фактические расходы бюджета за 2019 год:

1. Технологическое Развитие составило 43% от общего бюджета, при этом особое внимание уделялось привлечению лучших инженеров, созданию вспомогательных инструментов, в том числе кошельков, набора средств разработки (SDK), обозреватель блокчейна, работа с поставщиками и развитию возможностей для платформы NEM для роста в 2020 году. https://forum.nem.io/c/technical-discussion
2. Развитие бизнеса и маркетинг состоят из 15% и 12% бюджета, при этом большая часть расходов переместилась к концу 2019 года, когда мы готовились к лаунчу Symbol. Финансирование было потрачено на наем ведущих в отрасли PR-агентств Wachsman и Better Way Agency, которые помогали с вспомогательными материалами и создавали новый дизайн для бренда Symbol. https://forum.nem.io/c/announcement/nem-foundation-updates
3. Операции, юриспруденция, управление персоналом и финансы, соответственно, приходится 9% и 4% от общего бюджета, что было пропорционально нашему прогнозу на начало 2019 года. Сюда входили подписки на программное обеспечение, такие как средства связи по электронной почте / видеоконференции, платформы для поддержки клиентов, инструменты управления проектами и многое другое.
4. Самыми высокие затраты из нашего общего бюджета были расходы на персонал — 61% за 1 квартал 2019 года, что было обусловлено реструктуризацией и выходным пособием. Поэтому большая часть бюджета тратилась на персонал. К концу 2019 года мы также наняли нашего технического директора и других ключевых лидеров топ-менеджмента, что увеличило (ожидаемые) затраты. В сводке расходов указано, что затраты были на Среднем Востоке, Северной Африке (Страны MENA), NEM Азия и NEM Европа в общей сложности 8% бюджета. Поэтому была проведена необходимая реструктуризация (увольнения) в начале 2019 года, а также погашение всех долгов за 2018 год. К сожалению, эти неожиданные расходы должным образом повлияли на наш бюджет, но мы справились, чтобы все платежи были произведены.
5. Мы привлекли сильную технологическую команду разработчиков, предложив им награды за нахождение и исправления технических ошибок в коде и использовали подрядчиков и поставщиков, для дополнительной технической поддержки. Поставщики, которые обеспечили разработку мобильного кошелька, включая работу по интеграции аппаратного кошелька, рыночную стратегию и переводы обновлений Фонда NEM, для Японского сообщества. Мы также распределили финансирование, для поддержки организации NEM Studios, которая занимается разработкой бэкэнда (программно-аппаратная часть сервиса) и поддержкой платформы Simbol выхода на рынок, команда которой впоследствии сформировалась в Руководящий комитет по Бренду.

Результаты: Технологическое Развитие за 2019 год

Основным приоритетом Фонда NEM в 2019 году являлась поддержка лаунча платформы Symbol в публичный релиз.

Мы полностью обновили нашу техническую команду Фонда NEM и в течение нескольких месяцев, нами были наняты лучшие технические инженеры. 

Основные технические усилия, которые были проведены:

• Новые кошельки Symbol (десктопная версия и мобильная версия) готовы к публичному лаунчу
• Блокчейн эксплорер Symbol (обозреватель блоков) 
• Наборы средств разработки (SDK)
• Symbol Академия, онлайн портал, для обучения разработчиков. Это будет ориентированно на наших системных интеграторов и партнеров по экосистеме параллельно с лаунчем сети Symbol.
• Symbol testnets

Наш поиск главного технического директора увенчался успехом благодаря найму на работу Нейта Д’Амико (Nate D’Amico), опытного разработчика, имеющего опыт управления продуктами в компаниях корпоративного уровня, включая SugarCRM и имея опыт работы с проектами, которые имеют открытый исходный код, такие как Apache Bigtop.

Грег Сэйв (Grég Saive) присоединился в качестве руководителя отдела разработки. Для того, чтобы гарантировать, что фронтенд технология (клиентская сторона пользовательского интерфейса к программно-аппаратной части сервиса) полностью совместима с протоколом.

Основные моменты дополнительной технологической поддержки:

• Документация для разработчиков, разработана, Дэвидом Гарсиа (наш ведущий технический писатель по документации).
• Группа квалифицированных партнеров по системной интеграции, в том числе: Tech Bureau, Opening Line Inc., Hatio, Techemy, FDS, и Labrys. Это стало возможным благодаря нашему новому процессу управления поставщиками, созданном на нашем портале услуг Bonfire.
• В каждом технологическом секторе, был опытный менеджер проекта программного обеспечения, чтобы держать команду ответственной за результаты на ежедневной основе.
• Фонд NEM объединил все усилия по процессу миграции с такими организациями, как NEM Ventures и NEM Studios, тем самым сформировав комитет по миграции еще в 2019 году. Этот комитет принимал трудные решения относительно миграции токенов и данных, таймлайна и по системе образования ценовой политики токенов. Эти решения должны быть тщательно проверены сообществом, инвесторами, разработчиками, основными членами команды, экспертами по правовым вопросам / налогообложению, партнерами и другими лицами в экосистеме NEM.

Результаты: Кадровая служба, Операционные Услуги и Юридические Услуги за 2019 год

• Мы разработали «Группу трансформации» для внедрения правильных стандартов, в политику новую структуры. 
• Мы создали Секретариат с назначенными сотрудниками, для обеспечения регулярной связи на форумах NEM.
• Мы упростили расходы, такие как аренда и эксплуатационные расходы Блокчейна Центра NEM в Малайзии (NBC), тем самым сэкономив Фонду NEM сотни тысяч долларов. Было заключено соглашение с третьей стороной взять на себя оплату долгосрочной аренды и управлением Блокчейн Центром NEM (NBC) в качестве места проведения мероприятий.
• Переходя от региональной структуры мы перешли к глобальной структуре, с большей подотчетностью благодаря созданию Трастового Фонда. Данный Фонд является дополнительным уровнем безопасности за выделенные средства, для Фонда NEM. Так как Фонд NEM ежеквартально предоставляет финансовые отчеты.
• Мы изменили организационную структуру, для работы с «распределенной командой». Наши команды разбросаны по всему миру, примерно около 20 стран. Используя общий программный подход, члены команды могут работать вместе, и получать доступ ко всем ресурсам Фонда NEM, без затрат на физический офис.
• В результате реструктуризации за 1 квартал 2019 года произошло много сокращений. Мы наняли поставщика услуг по подбору персонала, чтобы убедиться, что увольнения были обработаны с соответствующими требованиями и юридическим требованиям, и мы выплатили задолженность за предыдущий год.
• Другим важным нанятым сотрудником была Adele Rom (Адель Ром) в качестве советника по стратегическим организациям и руководству. Адель обладает 20-летним опытом в области управления талантами, включая должности вице-президента по персоналу в JP Morgan Chase & Co и руководителя отдела талантов в Riot Games.

Результаты: Финансы, Аудит, Бухгалтерский Учет за 2019 год

• Мы привлекли крупнейшую бухгалтерскую компанию PwC, для поддержки нашего трансфертного ценообразования и финансовых вопросов. Данная компания работает в 158 странах. PricewaterhouseCoopers International Limited , базируется в Лондоне, Великобритания.
• Мы приобрели сильные финансовые знания в области банковского дела, соблюдения нормативных требований и глобальных обменов благодаря найму опытной финансовой команды.
• Мы создали новую стороннюю аудиторскую фирму и создали Трастовый фонд для Фонда NEM. Это привело к повышению прозрачности и управлению средствами.
• Мы консолидировали и оптимизировали финансы NEM в Европе, Юго-Восточной Азии и Азиатско-Тихоокеанском регионе. Мы объединили ключевые банковские счета и ожидаем дальнейшую экономию на финансовых услугах в ближайшем будущем.
• На Ежегодном общем собрании и Внеочередном общем собрании мы обязались предоставлять финансовые отчеты из Сингапура и Малайзии, для  повышения финансовой прозрачности.
• Мы также наняли Lei Dong (Лей Донга) в качестве нашего финансового директора. Благодаря своему опыту работы в Huobi, Lei (Лей) привнес в области банковского дела, соблюдения нормативных требований и глобальных обменов.
• Мы обеспечили себе новые банковские счета, гарантируя, что сможем работать глобально, чтобы минимизировать риски.

Результаты: Маркетинг и Развитие Бизнеса за 2019 год

• Мы подписали соглашение о поддержке выхода на рынок платформы SYMBOL с Дэвидом Шоу (NEM Ventures) и NEM Studios. Впоследствии мы сформировали руководящий комитет бренда. Мы тесно сотрудничали с этими командами, чтобы создать и согласовать процесс утверждения, для полного пересмотра бренда. Мы также подписали меморандум о взаимопонимании на сумму ~ 750 000 долларов США и оказания финансирования, для реализации стратегии выхода на рынок.
• Мы привлекли экспертов по маркетингу и связям с общественностью, включая агентство по связям с общественностью Wachsman и агентство Better Way, чтобы поддержать наши усилия по брендингу.
• Был составлен комплексный стратегический маркетинговый план и исследование рынка, чтобы помочь платформе Symbol реализовать свой потенциал и стать продуктом мирового уровня. Это включало в себя общую презентацию, презентацию конкурентов в социальных сетях и креативную презентацию.
• Данная работа привела к успешному голосованию сообщества по брендингу и тикеру. Мы также сосредоточили все свои усилия на конкретных случаях использования блокчейна, в таких отраслях как здравоохранение, финансы, страхование, игры и многое другое.
• Мы начали создавать сайт Symbol и маркетинговые материалы, чтобы быть лицом продукта.
• Мы существенно усилили пиар по регулированию криптовалют и блокчейн технологии, включая саммит V20 в Японии.
• Мы работали с правительствами и финансовыми учреждениями, включая Банк Литвы.
• Мы работали вместе с университетами по всему миру, чтобы внести свой вклад в учебную программу для тысяч студентов, тем самым создавая Symbol Academy и Центр Разработчиков NEM.
• Мы создали рабочую группу по финансовым технологиям, которая занималась исследованиями, партнерскими отношениями и планированием сценариев использования в финансовой отрасли платформы Symbol. Это исследование помогло оптимизировать нашу платформу Symbol, для индустрии торговли ценными бумагами.
• К концу 2019 года мы инвестировали в создание японской команды, которая работает над рядом проектов и партнерств на 2020 год.
• Мы начали создание образовательного портала Symbol Academy, включающего видео, учебные пособия и примеры использования, ориентированные на экосистему NEM.

Более подробную информацию о развитии бизнеса можно также найти в ежемесячном обновлении Фонда NEM за 2019 год.

Краткое Изложение

В этом году у нас было много выдающихся достижений, начав свой путь с новой команды, тем самым создав хорошо управляемую организацию с техническими и отраслевыми экспертами. Мы сосредоточились на том, как платформа Symbol будет отвечать потребностям конкретных отраслей и мы сделали все это в рамках своего бюджета.

Иногда мы сталкивались с задержками, но в таких областях, как процесс миграции, дорожная карта, иногда происходят задержки по дате лаунча, но мы чувствовали ответственность за смещение сроков. Это было основной болезненной точкой, которую необходимо будет решить. Многие решения проходили много раундов проверки, в то время как Фонд NEM выслушивал критику. Тем не менее, сообщество ищет сильный фундамент и мы убеждены, что эффективные лидеры преодолеют такого рода проблемы. Мы преодолели их в конечном счете, но мы бросаем вызов самим себе, чтобы повысить нашу эффективность, продвигаясь вперед и работая с основной командой разработчиков (core-devs), NEM Ventures, NEM Studios и советом по будущим решениям.

Мы движемся к публичному лаунчу в 2020 году с новой энергией и уверенностью, что платформа Symbol имеет все возможности, для решения стоящих перед нами задач. Технология распределенного реестра с открытым исходным кодом все еще очень нова и такие организации, как наша, должны постоянно адаптироваться к меняющимся критериям рынка и конкурентной среде. Так как адаптация и изменения — единственная гарантия, того чтобы продолжать работать на этом рынке. 

Но мы в Фонде NEM всегда имеем четкое видение о платформе NEM — как честной, открытой и высокопроизводительной блокчейн технологии корпоративного уровня.

С таким видением путь платформы Symbol стать лидером в данной отрасли. Впереди очень интересные времена.

Спасибо, сообщество.

Alexandra Tinsman, Президент 

Anton Bosenko, Член Совета

Adele Rom, Адвайзер

David Shaw, Адвайзер

Dona Rinon, Член Совета

Greg Evias, Временный Член Совета

Jason Lee, Вице Президент

Jeff McDonald, Член Совета

Laura Takenaka, Член Совета

Lei Dong, Главный финансовый директор

Nate D’Amico, Главный технический директор

Niko Maenpaa, Временный Член Совета

Pedro Guiterrez,Член Совета и Руководитель по Партнерству

Steve Li, Член Совета

Ссылка: http://bit.ly/NEM-Foundation-ROI-Report-2019