Интервью с Александрой Тинсман — Medium (Mitch Russo)

«5 вещей, которые нужно знать, чтобы создать успешное приложение или программное обеспечение, как услугу», узнайте об этом в интервью с Александрой Тинсман из Фонда NEM.

Вопрос: Исходя из вашего опыта и успеха, какие пять самых важных вещей нужно знать, чтобы создать свое успешное приложение или программное обеспечение как услугу? Пожалуйста, поделитесь своим опытом.

Александра Тинсман: Прежде всего необходимо выслушивать мнение своей аудитории и знать фундаментальную базу, которая является важным аспектом, для создания прочного фундамента. У многих людей есть хорошие идеи, но если я чему-то и научилась за всю свою карьеру, так это тому, что совместная команда работа, в тандеме, может дать больший потенциал, нежели работа одного высококвалифицированного человека. Поэтому если Вы не реагируете на отзывы комьюнити, Вы создаете прежде всего одинокое пространство, а не инклюзивную среду, которую вы намеревались создать. Мы стремимся создать в 2020 году активное комьюнити NEM.

Mitch Russo: Как часть серии о «5 вещах, которые нужно знать, чтобы создать успешное приложение или программное обеспечение, как услугу», я имел удовольствие взять интервью у Александры Тинсман, Президента Фонда NEM. Она является одной из 9% женщин-руководителей в сфере информационных технологий. 

Александра стала избранным президентом Фонда NEM, в Январе 2019 года и принесла с собой два десятилетия опыта в области аналитики программного обеспечения, маркетинга, разработки продуктов, уделяя особое внимание онлайн-играм. 

До прихода в NEM в 2017 году она работала над некоторыми цифровыми активами, такими как Pokémon Online, Magic: The Gathering Online, League of Legends и Xbox электронный маркетплейс. Александра живет в Остине, штат Техас.

Вопрос: Александра не могли бы Вы рассказать нам немного о вашей «предыстории» и о том, как вы начали свой путь?

Ответ: Я начала свою карьеру в области информационных технологий, опираясь на командную работу и у меня всегда была разносторонняя команда, чтобы мы могли двигаться дальше. Это не типичный подход технического специалиста, начинающего свою карьеру в Wizards of the Coast.

Я создавала онлайн-сообщества и проводила глобальные мероприятия, для Dungeons & Dragons, Magic: The Gathering и Pokémon.

Все три этих игровых бренда имеют что-то общее и являются одними из первых в мире цифровых компаний в сфере развлечений. Люди во всем мире платят огромные деньги, чтобы владеть цифровыми товары с предполагаемой ценностью. Существует философский подход теории игр, который является проверенным, по созданию брендов, и за последние несколько лет я поняла, что данная теория, применима не только к играм, но и ко всем видам цифровых активов.

В 2016 году мне стало интересно узнать больше о технологии блокчейн и криптовалютах, так как данная отрасль очень похожа на онлайн-игры. Например, существуют виртуальные маркетплейсы, репутационные системы учета и аналитики, онлайн-персонажи и виртуальная игровая валюта, поэтому меня впечатлила технология блокчейна NEM. 

NEM — это полнофункциональный блокчейн-движок с открытым исходным кодом, который может обеспечивать работу как в приватных сетях, так и в публичных сетях, благодаря своим уникальным плагинам. Это было похоже на игру в Лего, но только в блокчейне. Поэтому Вам не нужно быть разработчиком, чтобы использовать NEM. Он является модульным и имеет встроенные функциональные возможности.

Я хотела внести свой вклад в блокчейн NEM, поэтому я начала применять “теорию из игровой индустрии”, создавая контент, для сообщества, включает серию YouTube видео, под названием Inside NEM. Мой контент стал популярным (особенно в Японии), и мне предложили работать полный рабочий день в Фонде NEM.

Основная роль Фонда NEM заключается в поддержке принятия технологии блокчейна NEM и её развития, путем поиска партнеров, предоставления кода и инструментов, для платформы, а также работа в образовательной сфере, для развития экосистемы и мне нравится быть частью этого процесса.

В конце 2018 года сообщество NEM выдвинуло меня на пост президента Фонда NEM, что также сделало меня одной из первых женщин-лидеров в блокчейн индустрии.

Вопрос: Что за «Aha-момент» заставил Вас задуматься над идеей вашей нынешней компании? Можете ли вы поделиться этой историей с нами?

Ответ: Меня очень вдохновляет технология распределенной реестра (DLT) и технология блокчейн.

Данная блокчейн технология создает новую модель доверия и безопасности, которая обслуживает новые рынки. Для меня, как для мамы троих детей и женщины-лидера в бизнес индустрии, мой «Aha-момент» наступил, когда я поняла, насколько разрушительным может быть данное пространство, для женщин, которые борются с экономическим угнетением и отсутствием возможностей. Единственный способ, который я знала, состоял в том чтобы внести свой вклад в это видение, благодаря участию и обучению.

Вопрос: Можете ли вы рассказать нам историю о трудных временах, с которыми вы столкнулись, когда впервые начали свой путь? Вы когда-нибудь думали о том чтобы сдаться? Откуда у Вас взялся драйв, чтобы продолжать идти дальше?

Ответ: Моя любимая цитата, которую мне сказал мой карьерный тренер, звучала так: «Вы не можете выпить реку». Жизнь приходит быстро и у нас мало времени на земле. Важно потратить свое время, на то что действительно имеет значение и честно говоря, вы не добьетесь успеха работая в одиночку, а те, кто это делает, не остануться долгое время на вершине своей карьеры. 

За последние несколько лет я пережила несколько сумасшедших моментов в блокчейн индустрии на Американском Старом Западе, а также возглавила и унаследовала глобально распределенную некоммерческой организацию (Фонд NEM), который имел значительные долги и не имела бизнес — структуры. Поэтому происходящая реструктуризация в Фонде NEM, на тот момент, была дополнительно усилена сенсационными новостными заголовками. Так как нашей организации удалось выжить? Благодаря эмпатии, а также созданию культуры лидерства. Также наш исполнительный комитет работал, для определения типа субъекта, который мы хотели бы воссоздать. Мы практиковали кайдзен подход, для улучшения бизнес — процессов.

Вопрос: Итак, как идут дела сегодня? Каким образом ваша выдержка и стойкость привели Вас к успеху?

Ответ: Мы начали с небольших шагов, и то, что мы достигли сейчас, является свидетельством сильной команды, так как функциональные высокопроизводительные команды имеют большое значение. Благодаря этому факту мы получили финансирование от основных разработчиков ядра NEM (core-devs). На данный момент мы готовимся лаунчу Symbol от NEM. Я горжусь тем, что мы создаем вместе.

Вопрос: Можете ли Вы поделиться историей опыта о самой курьезной ошибке, которую Вы совершали, когда только начинали свою карьеру? А также можете ли Вы рассказать нам, какие уроки или «выводы» Вы извлекли из этого?

Ответ: У меня полностью распределенная команда по всему миру,  я провожу много видео конференций с данными людьми. Скажем так, я счастлива, когда могу выключить веб-камеру и использовать специальный чехол, для своей веб-камеры на ноутбуке. Это необходимо для бизнеса и если этого не сделать, то в какой-то момент вы будете сожалеть об этом. 

Вопрос: Как Вы думаете, что выделяет Вашу компанию, среди других? 

Ответ: Основная идея Symbol от NEM — это «Возможность реализации / Возможность приведения в действие». Так как наше видение заключается в том, чтобы стать надежной и безопасной платформой по обмену ценностями для бизнеса. Практически все другие высокопроизводительные блокчейны имеют большие проблемы с централизацией. Поэтому Symbol от NEM — является блокчейн сетью следующего поколения. Это связано с тем, что он обладает той же прозрачностью, что и Биткойн, но способен обрабатывать любые виды бизнес-данных и корпоративного использования с очень высокой скоростью и низкими затратами (где Биткойн имеет ограничения).

Какие советы вы бы порекомендовали своим коллегам в вашей отрасли, чтобы помочь им процветать, а не «выгореть»?

Прежде всего необходимо создать четкие правила, а затем придерживаться их.

Вопрос: Никто из нас не может достичь успеха без некоторой помощи на этом пути. Есть ли у Вас конкретный человек, которому Вы благодарны, который помог вам добраться успеха? 

Ответ: У меня высокий эмоциональный интеллект и чуткость лидерства, но никакое количество эмоционального интеллекта не может заменить наставничество от настоящего наставника. Невозможно достичь лучших результатов без помощи других. У людей есть Окно Джохари, позволяющее людям лучше понимать взаимосвязь между своими личными качествами и тем, как их воспринимают окружающие. В основном используется в группах саморазвития и корпоративных тренингах как эвристическая методика.

Ранее я упоминала, что у меня есть карьерный тренер, но у меня также есть и другие наставники, включая Джеффа Макдональда (соучредителя Фонда NEM) и Адель Ром (стратегический эксперт по развитию и эффективности организации). Также еще один наставник, это один из наших разработчиков ядра NEM (core-dev) — @Jaguar0625. На протяжении многих лет Jaguar0625 был важным голосом разума, для меня. Мне также повезло, что у меня имеется сильный комитет, который смог бы дать рекомендации относительно важнейших бизнес-стратегий Фонда NEM.

Вопрос: Приблизительно сколько пользователей или подписчиков в настоящее время имеет ваше приложение или программное обеспечение? Можете ли вы поделиться с нашими читателями тремя основными шагами, которые вы предприняли, для создания такого большого сообщества?

Ответ: Ценность платформы NEM с открытым исходным кодом, может быть сведена к тому что наша платформа объединяет в единое целое технологию блокчейн и бизнес. Вот почему с 2014 года вы видели, как технологии NEM внедряется крупными и малыми компаниями по всему миру и практически во всех основных отраслях промышленности, включая финтех, игры, здравоохранение, логистику и многое другое. В число наших известных партнеров входят Банк Литвы и United Tribal Partners .

Фонд NEM был отделен от технологической платформы NEM и был создан нашим комьюнити для сообщества. В настоящее время у нас есть несколько сотен официально зарегистрированных членов сообщества с 2019–2020 годы, но в целом наше комьюнити насчитывает более 200 000 тысяч человек.

Создание правильного комьюнити включает в себя: 

1) иметь стратегию сообщества.

2) понимание жизненного цикла сообщества, как в интернете, так и в автономном режиме.

3) инвестиции в наше сообщество, так как сообщество лежит в основе всего, что мы делаем.

Как Вы монетизируете своё сообщество? Рассматривали ли Вы другие варианты монетизации? 

Основная модель монетизации дохода Фонда NEM состоит из трех основных категорий: консалтинг, стратегическое партнерство и собственные продукты. За прошедшие годы мы рассмотрели различные варианты монетизации и произвели лаунч пилотных программ, которые показали обнадеживающие результаты. Наша цель, обеспечить максимальную поддержку Symbol от NEM, чтобы сделать его самым успешным блокчейном в корпоративном секторе. 

Вы-человек большого влияния. Если бы Вы могли бы начать движение, которое принесло бы наибольшую пользу большинству людям, что бы это было? 

Я действительно верю, что Symbol от NEM — это движение вперед. С помощью нашего корпоративного решения мы сможем помочь компаниям решать проблемы в разных отраслях, внедряя инновационные решения. Фонд NEM это прежде всего некоммерческая организация, которая занимается обучением и расширением возможностей людей с помощью технологии блокчейн и программное обновление Symbol является следующим этапом ее эволюции.

Каким образом наши читатели могут следить за Вашим проектом в социальных сетях?

Вы можете подписаться на меня в LinkedIn, Twitter или на Telegram по адресу @dyNEMite.